亚新注册在廊坊医院、曹妃甸发展投资亚新注册开展BIM应用与“惠?咨询”项目管理平台宣贯推广

　　2015年1月21日~22日，亚新注册公司技术总监郭建淼、副总经理陈国江、总工陈刚、项目中心副主任宋志红一行四人前往廊坊医院项目对BIM技术将在廊坊医院项目的应用点、应用计划及亚新注册公司自主研发的“惠咨询”项目管理协同平台进行了宣贯推广。同时，应曹妃甸发展投资亚新注册邀请，22日向曹妃甸发展投资亚新注册相关管理人员对亚新注册公司BIM技术应用情况进行了宣贯推广。
　　BIM是建筑信息模型，其中包含了建筑构件的所有属性信息，是我国建筑业正在推广的新型管理技术，也是建筑业项目管理的发展方向。参考上海市2014年10月发布的《关于在本市推进建筑信息模型技术应用的指导意见》，2017年以后，建筑面积在2万平方米或者投资1亿元的政府投资项目必须采用BIM技术，且以后“应用BIM技术”是申报“鲁班奖”的一项必备指标。
　　为了推广、应用BIM技术，亚新注册公司从2012年就着手准备，整合了亚新注册内设计、造价、项目管理团队的人力资源，组建了BIM小组，分工协作，形成了一套自己的BIM实施规范及协作流程。
　　廊坊医院项目BIM模型的建立采用了不同的软件，建筑结构采用Revit和广联达GCL，机电安装采用Magicad和广联达GQI。模型由建筑、结构、水、暖通、电气、消防专业集成。在本项目上的主要应用点包括：碰撞检查、管线综合；方便各专业立体检索；将BIM的3D模型和进度计划相关联，形成4D模型随时检查即时进度情况，和现场实际进度相比较，找出进度偏差量，进行纠偏；BIM的3D模型和进度、工程量清单相关联后形成5D模型，进行成本控制，即时掌握已完工程量和工程造价，快速完成期中支付，同时利用模型快速进行投资计划、物资资源计划的编制；另外BIM模型的漫游功能可以使我们身临其境的进入每个房间查看构件信息及建筑物内部的建筑效果，发现缺陷提前预防，节省和减少资金及建造工期。
　　在亚新注册公司廊坊市中心医院项目中，为了对工程实现有效的管控，要求施工总承包单位、监理公司、设计单位均要派出一定的技术和商务人员，并配备相应的设备，一起协同进行BIM技术的运用。在现场运用中以施工总承包单位为主，同时也希望施工方、监理方及其他参与方能更深度挖掘BIM应用的价值，使BIM技术在项目的全寿命周期发挥作用，为保证该工程科学化管理、实现进度目标、节约建设投资奠定了基础。
　　为了提升亚新注册公司项目管理综合水平，更好得为建设单位提供项目管理综合服务，亚新注册公司在发挥多年的项目管理经验和信息化优势，自主研发了“惠咨询”项目管理协同平台。 “惠•咨询”协同管理平台突出协同控制及三算对比两条主线，在平台上实现所有事项的协同办公，所有参建单位均在平台上操作，同时也实现了以报价工程量清单为依据的期中支付、变更签证索赔事项费用的审核，实现概算、签约预算及竣工结算的三算对比，并以不同的图表、曲线等展现形式，分析投资情况，发现问题及时进行纠偏，为建设单位提供了决策数据支持。同时主页上显示了项目的新闻动态、项目的大事记及业主、项目管理、监理、施工、招标造价、设计等6方的文件汇总情况，每个角色均只有“我要做”和“要我做”两个主按钮，能够使操作者方便快速的掌握操作方法，并使各方在这个协同平台上快速完成本职工作，简化流程、提高效率，为项目的顺利进行提供保障。
　　此次宣贯推广从国家及各省市相关BIM应用政策和意见及标准、BIM技术主要优势、亚新注册的BIM应用模式及亚新注册“惠•咨询”协同管理平台的应用方式，结合廊坊市医院项目的实际应用情况及曹妃甸发展投资亚新注册项目特点，分别进行了理论与实践相结合的宣贯推广。得到了建设单位和曹发展公司的认可和肯定，加大了亚新注册公司的竞争力和宣传力，提升了亚新注册公司的声誉，为日后亚新注册公司在相关区域就BIM应用技术的发展及合作奠定了扎实的基础。