管理者的职业生涯四部曲

情景之一：一家企业的高级管理者没有积极性、初级管理者没有专业性、中级管理者没有系统性，导致这家企业CEO非常苦恼。

情境之二：一位仁兄酷爱管理学及相关书籍，但是研究了20多年知道很多东西，但是人生境况非常糟糕，购房供房都有些困难。妻子抱怨道“管理学都不如学捡垃圾”，他自己更苦恼。

情境之三：一位管理学博士分到某大型公司公司工作，薪酬虽然不错但是不知道自己路在何方？在部门内混靠人际关系，与本科同学比因矜持些反而有劣势。咳，学管理真不如学经济学或金融学，可以到投资公司的。

这都是对管理者成长规律和职业生涯的认识错误导致。

第一阶段（22-28岁）：工具应用阶段，熟练是根本。这是个技术活，是把某个管理的工具应用到各个领域去解决问题，应用的方法包括技术性咨询、技术性培 训、技术性辅导，比较典型的流程优化工程师、6西格玛经理、5S+TPM工程师、项目管理工程师、绩效工程师、财务分析师等等。

第二阶段（25-30岁）：功能管理阶段，影响是根本。比如战略分析经理、质量改善经理、客户分析经理、设备优化经理、薪酬经理、绩效经理、生产流程经理 等等。就是以管理具体职能模块为主，技术躲在功能背后，功能体系对企业组织架构起到支撑作用、对决策提供分析和意见、对功能管控对象发挥服务作用。这个阶 段的管理者也会领导他人，但都靠个人专业影响力来实现，与下属是师徒模式。

第三阶段（28-35岁）：资源管理阶段，绩效是根本。比如投资总监管理所有投资资源、市场总监管理市场资源、研究总监管理研究资源等等。这个阶段是经营 的活，就是把专业性资源组织起来实现机会，满足价值创造的要求。这时候管理者们把功能作用放在了背后，把所创造的价值放到第一位。

第四阶段（33-60岁）：价值管理阶段，决策是根本。比如企业研发副总裁、营销副总裁、供应链副总裁等VP级别的人物，这个阶段核心预测并发现价值创造的机遇或提高本系统价值创造能力，使所领导的体系能够处于行业领先地位，确保战略的执行需要。

管理者职业生涯的认识影响到组织结构设计与人员选配，更影响到战略转型。

文章来源：项目管理者联盟论坛

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